Zákazník si ešte stále môže objednať tovar cez známy e-shop, no firma, ktorá ho vybudovala, už smeruje ku koncu. Príbeh Andrea Shopu ukazuje, ako rýchlo sa mení trh s elektronikou na Slovensku – a kto na ňom prestáva mať miesto.
Kým značka zatiaľ prežíva, pôvodná spoločnosť sa ocitla v konkurznom konaní. Pre mnohých je to len ďalšia biznisová správa. V skutočnosti ide o ďalší signál, že domáci hráči z trhu miznú píšu zive.aktuality.sk.
Kedysi desiatky miliónov, dnes pád
Ešte pred pár rokmi patril Andrea Shop medzi výrazných predajcov elektroniky. Ročné tržby dosahovali okolo 50 miliónov eur a firma zamestnávala približne 140 ľudí.
V roku 2024 však výnosy klesli pod 19 miliónov eur, počet zamestnancov na menej než 20 a firma skončila v strate viac ako 2,55 milióna eur.

K tomu sa pridali dlhy voči štátu – na odvodoch asi 160-tisíc eur a na daniach viac než 110-tisíc eur. Reštrukturalizácia, ktorú veritelia schválili ešte v lete, zlyhala.
Na návrh firmy preto Okresný súd v Trnave začal konkurzné konanie.
Značka prežíva bez pôvodnej firmy
Koniec firmy nemusí znamenať koniec značky. Andrea Shop medzičasom prešiel pod spoločnosť TPD.
Od októbra 2025 prevádzkuje e-shop Andreashop.sk práve TPD, ktorá zabezpečuje aj logistiku a sortiment. Pôvodná firma už nevlastní ani doménu.
Z pohľadu zákazníka sa veľa nemení – funguje podpora, servis aj predajňa v Dunajskej Strede.
Otázne však zostáva, či značka prežije dlhodobo ako súčasť väčšieho hráča.
Trh sa zmenšuje
Andrea Shop nie je jediný. Trh s elektronikou na Slovensku sa rýchlo koncentruje.
Začiatkom roka 2025 skončil v konkurze aj Okay elektro. Značka Datart sa od 1. septembra 2024 premenila na Nay.

Výsledkom je menej hráčov a silnejšia pozícia veľkých reťazcov.
Malí prehrávajú
Domáci predajcovia čelia tlaku medzinárodných reťazcov a online trhovísk. Tie ponúkajú nižšie ceny aj efektívnejšiu logistiku.
Andrea Shop je ďalším dôkazom, že tento boj je čoraz ťažší. Trh sa presúva do rúk niekoľkých veľkých hráčov – čo môže znamenať pohodlie pre zákazníka, no koniec pre menších.

